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圍繞四維生態(tài)理論，核算各品類投入產(chǎn)出比；尋找出最適合（投入產(chǎn)出效益最好）企業(yè)進(jìn)入或持續(xù)深耕的領(lǐng)域，從而制定出匹配企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。例如，休閑零食企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品或新品類時(shí)，可以選擇做辣條類或是豆干類，而如何判斷一個(gè)領(lǐng)域可行性的高低，就需要通過對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)性的規(guī)劃，對(duì)各種潛在領(lǐng)域做科學(xué)的投出產(chǎn)出比分析，綜合選出投入產(chǎn)出比最高的一個(gè)戰(zhàn)略性方案。 分析一個(gè)候選領(lǐng)域的投入產(chǎn)出比，需要非常全面的去評(píng)估每一個(gè)影響投入和產(chǎn)出的因素，而所有的因素又逃不開時(shí)間、空間、競(jìng)爭(zhēng)、資源這四個(gè)維度，所以梅高會(huì)以四維生態(tài)論為理論基礎(chǔ)，對(duì)候選領(lǐng)域進(jìn)行詳盡的分析。 四維生態(tài)分析法，將所有的影響因素歸納為四個(gè)維度，時(shí)間、空間、競(jìng)爭(zhēng)、資源，通過這四個(gè)緯度去觀察、思考和分析商業(yè)環(huán)境，可以做到策無遺算。